在互聯網金融的浪潮中，平安集團作為金融巨頭，其P2P網貸業務的布局一直備受關注。除了廣為人知的“陸金服”外，平安系旗下其實還存在另一個重要的P2P互聯網金融信息服務平臺——前金服。兩者共同構成了平安在互聯網金融領域的戰略矩陣，但它們的定位與發展路徑各有側重，體現了平安集團多元化、精細化的業務布局思路。

一、 陸金服：行業標桿與轉型典范

陸金服（上海陸金所互聯網金融信息服務有限公司）無疑是平安系P2P業務中最具代表性的平臺。它依托陸金所（Lufax）的強大生態，自成立起便以嚴格的風控、豐富的產品線和強大的品牌背書，迅速成長為行業龍頭。在P2P行業鼎盛時期，陸金服是合規與穩健的代名詞。隨著監管環境變化和行業調整，陸金所控股（LUFAX）成功轉型為領先的金融科技公司，并于2020年在紐交所上市。其P2P業務已按照監管要求圓滿清退，陸金服作為歷史品牌和業務主體，其發展歷程深刻反映了行業從野蠻生長到規范退出的完整周期。

二、 前金服：低調布局與細分探索

相較于陸金服的高光，前金服（深圳前海金牛互聯網金融信息服務有限公司）顯得更為低調。它同樣是平安集團布局互聯網金融的重要棋子，主要提供網絡借貸信息中介服務。前金服的成立，體現了平安集團在P2P領域進行內部差異化競爭或細分市場探索的意圖。其運營可能更側重于特定的資產類型、區域市場或客戶群體，作為對陸金服主平臺的一種補充。在行業整體清退轉型的大背景下，前金服的后續發展也必然遵循了國家監管政策，其業務狀態可能已根據集團整體戰略進行了調整或關閉。

三、 雙核驅動的戰略意圖與行業啟示

平安集團同時布局陸金服與前金服，展現了其典型的“賽馬機制”或多元化試錯策略。在創新業務初期，通過內部多個團隊并行探索，可以更快地試錯、捕捉市場機會并降低單一業務線的風險。陸金服瞄準的是大眾市場和行業領導地位，而前金服可能更側重于戰術性測試或特定場景的深耕。這種布局也反映了當時互聯網金融行業競爭激烈、模式尚未完全定型的特點。

從行業視角看，平安系P2P的雙平臺現象并非孤例，許多大型集團在探索新業務時都曾采用類似策略。隨著P2P網貸行業以“清零”告終，無論是陸金服還是前金服，其最初的業務模式都已成為歷史。它們的經歷為金融創新與風險監管的平衡提供了鮮活案例：一方面，金融科技創新是提升金融服務效率的重要動力；另一方面，任何金融活動都必須置于嚴格的風險管理和合規框架之下。

回顧陸金服與前金服的發展，它們不僅是平安集團互聯網金融版圖的重要組成部分，也是中國P2P行業從興起、繁榮到規范退出的微觀縮影。如今，平安的金融科技戰略已邁向更廣闊的數字化財富管理與科技賦能領域。理解這兩家“服”字輩平臺的過往，有助于我們更清晰地把握金融巨頭在創新浪潮中的戰略抉擇，以及中國金融科技在規范中前行的發展邏輯。